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    从“精兵”到“干将”的修炼秘诀 —2018年外训转训课程《从精兵到干将》精彩分享

    来源:英联生物 时间:2018年09月21日

  • 为了推进卓越绩效管理模式,进一步提升公司中高层人员及后备梯队人才的能力与素养,结合公司三年发展战略及英才培养计划实施方案,行政人事部策划、打造了“战略指引下的卓越经理人管理能力提升项目”,通过参加优秀的外训项目,再转化为公司的内训项目,让大家共同学习、共同成长。


    2018年9月21日上午10点,外训转内训课程《从精兵到干将》在工厂会议室准时开启!本次培训,工厂班组长、职员及以上员工共53人参加。口服制剂车间主任李淑杰女士作为讲师,将学习的外训内容与公司的实际情况相结合,生动具体地展现给大家。

    培训开始前,李老师以“我最棒”的互动手势为开场,让大家对公司、对自己给予最坚定的认可,英联最棒,每位参训人员也是最棒的!现场人员积极参与,脸上洋溢着自信的笑容。此次培训的实用性很强,参训人员全程情绪高昂,直至培训结束热情也丝毫没有减退,下面就将此次培训的精彩回顾分享给大家。

    课程回顾

    一、积极心态篇

    积极的心态是成功的基石

    1、关于职场病的反思:抱怨病、打工病、差不多病、老子病。

    2、消极心态的破坏作用:

    ①丧失机会;

    ②使希望破灭;

    ③限制潜能发挥;

    ④消耗掉90%的精力;

    ⑤失道寡助;

    ⑥不能充分享受人生。

    3、积极态度是一种思维方式的外在表现,这种思维方式考虑积极的事情。

    4、积极态度特征:向上的、进取的、乐观的。

    二、责任担当篇

    责任的担当是成功的动力

    1、在职需尽责,无功就是过。

    2、责任就是应尽的义务、应承担的过失。勇于负责任,才能担重任。

    3、责任心的4种体现:

    ① 多问自己是否做得足够好;

    ② 从“要我做”到“我要做”;

    ③ 保质保量地做好本职工作;

    ④ 敬业爱岗。

    4、员工的5大责任:

    ① 忠诚于自己的领导和企业;

    ② 维护企业的利益与形象;

    ③ 认真做好本职工作;

    ④ 严格遵守公司制度;

    ⑤ 不断提升自己的业务能力和水平。

    三、超高效率篇

    超高的效率是成功的保证

    1、什么是拖延症:是一种明知道会影响自己做事的态度,却仍然自愿推迟既定事项的行为,是一种不必要的自愿推迟,而且拖延之后,会产生负面情绪。

    2、拖延症的危害:

    ① 精神萎靡;

    ② 心理负担;

    ③ 无法实现自己的想法;

    ④ 焦虑、焦灼;

    ⑤ 怀疑自己。

    3、提高效率的两种方法:

    (1) 列清单法;

    (2) 番茄工作法:

    ① 计划:计划一天要做的事;

    ② 记录:建立一个日工作的档案,收集原始数据;

    ③ 追踪:根据记录随时检查、检查计划的执行情况和完成情况,跟进和调整;

    ④ 分析:由原始数据分析出有用的信息(有用信息即能帮助你提高效率的信息);

    ⑤ 可视化处理: 把有用的信息用鲜明的方式表达出来,以便清楚地看到自己的进步。

    四、团队合作篇

    团队的合作是成功的源泉

    1、成功团队的启示:团队中每种角色都很重要 ,个人不可能完美,但团队可以完美。

    2、团队的三种特性:自主性、思考性、合作性。

    3、如何打造一流团队:

    (1)统一思想、方向、价值观;

    (2)建班子、定战略、带队伍;

    (3)提升团队正能量;

    (4)态度要好、定位要准、标准要高;

    (5)勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到。

    五、执行坚决篇

    执行的坚决是成功的方法

    1、执行力:在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

    2、职场中的我们, 只说“YES”与“NO”。

    3、高效执行三把标尺:

    ① 该说的要说到;

    ② 该做的要做到;

    ③ 做到的要见到。

    4、高效执行要革除五大陋习:

    ①“讲过了”就“盯”;

    ②“我不会”就“练”;

    ③“不可能”就“逼”;

    ④“没办法”就“想”;

    ⑤“找借口”就“没有任何借口”。

    5、高效执行的五大思维:

    ①“下一步思维”;

    ②“数字思维”;

    ③“服从思维”;

    ④“结果思维”;

    ⑤“头脑风暴思维”。

    6、全员执行五种作风:

    ① 勇于负责——勇于负责任,才能担重任;

    ② 马上行动——不要犹豫,不要等待,马上行动;

    ③ 绝对服从——工作来临,首先接受,第二完成;

    ④ 没有借口——成功者找方法,失败者找借口;

    ⑤ 说到做到——说到就要做到,要做就做完美。

    7、执行到位的方法:PDCA

    P:计划;D:实施;C:检查;A:修正

    职场人应当记住:

    在 职 须 尽 责,

    无 功 就 是 过。

    赛 马 不 相 马,

    业 绩 论 英 雄。

    截止到现在,2018年度行政人事部已经组织11次外训项目,共40余人参加,覆盖了公司的中高层管理者。“战略指引下的卓越经理人管理能力提升项目”的宗旨是参训人员在学习外训课程后吸收转化为内训分享,从而不断提高公司各级参训管理者的管理水平和管理技能,实现组织与个人的共同成长。

    相信“战略指引下的卓越经理人管理能力提升项目”接下来的外训转内训课程会为大家带来更多的惊喜。后续精彩课程,敬请大家期待!




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